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ERP原理?常见问题和改善
来源:广安网络公司时间:2020-02-24 浏览量:59次

摘要:智能制造已经持续走热四年了,而且已经从MES、人工智能、大数据、云计算、AR/VR、工业互联网、产业互联网、工业APP,到各种赋能。从事工厂管理的人都知道,无论怎么的热,如果一家工厂的ERP搞不定:没有准确的经销存、没有实现财务业务一体化、没有进行生产管理和BOM的准确,一切都是浮云。

从事工厂管理的人还知道,只有踏踏实实,一步一个脚印地校正好ERP的数据,踏踏实实地ERP作业流程,踏踏实实地组建合适的ERP操作和维护团队,才可以让ERP系统发挥足够的、有效的、科学的作用。

从2008年开始接触ERP,从2012年以甲方项目组长身份实施和应用ERP,深感用ERP成功实施对企业从经验管理到数据管理,从经验管理到科学管理的作用。可以说,只有成功实施ERP系统,工厂才可以从经验管理转变到依赖数据的管理,才可以从经验管理转变到科学管理。

成功实施ERP系统后,其实要控制车间的作业过程变得非常简单:

1、变仓库大门的常开状态为常闭状态

2、所有的仓库出入库必须以系统单据为准

3、只有PMC下达生产任务单和领料单后,车间才允许作业

4、作业依据:优先顺序、常量在制品、齐套投料、监控CCR等环节

基本上,可以把普通的一家企业,打造为客户响应敏捷、作业效率高、库存周转率高、毛利率高的优秀企业。

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